先週は水・木曜日連休だったため、火曜の夕方から苗場の山小屋に向かいました。 到着したのは夜の11時で、気温は1度しかありません。 そこまでの気温は想像もしていませんので服装は軽装です。 寒い思いをしての到着でした。   翌日は5時ごろ起床をして食事を作り、食事を済ませてからは 週間日誌304回で紹介いたしました蜂の巣の撤去作業です。   冬になると蜂達は巣から出て行くと聞いていましたが、それは本当でした。 ただ、出て行ってどこに行くのでしょうね・・・？ 蜂の巣を壊さないようにスコップを使い取り除きました。 巣立った後の巣の重量は軽く、バスケットボールの半分以下くらいの重さでした。     昼からは近くの町営温泉でゆっくりお湯につかり、夕方4時くらいから夕食の準備を致しました。 （山小屋では私が食事を作ります。まずいですけどね・・） 食後その夜は早めの7時には就寝していました。   寝たのも早かったのですが11時にはもう目が覚め、以前この日誌でも 紹介いたしました“速読”の訓練をすることに致しました。 ビデオを見ながらの訓練ですが、終わったのが5時です。 結局5時間以上の訓練になりました。   訓練を始めてからもう一ヶ月以上になります。 ほとんど毎日2・3時間の訓練をしていますが、一向に上達いたしません。 でもめげないで頑張ってみます。   それから7時に山小屋を後にして、帰りはほとんど毎回ですが、 群馬でストレスをためるゴルフをして帰ってまいりました。   今回はこのような楽しい休息でございました。

    どーも。ヒヨドリです。 今回は私が週間日誌の担当をさせていただきます。   6日の日曜日に、ユウキさんでちょっとした事件があったんですって。   朝の9時頃。 社内はミーティングの真っ最中。   そのとき突然、ショールーム内に「ドン！！！」っという打撃音が響いたんです。 社内は騒然とし、新人の若い子がガラスに何か映っていたと証言したそうです。   社員の方々が慌てて外に出てみると、なんと一匹のヒヨドリが倒れていたそうなんですよ。   そうです。 犯人は私でした。   写真は、ユウキさんに保護されているときに撮られた写真です。 初めは食べられるんじゃないかと思い、ずっとドキドキしていましたね。   前から一度は入ってみたいなーと思っていたユウキさんのショールームに、 まさかガラスがあったなんて知りませんでした。     この後無事に、親の元に帰ることが出来ました。 親も食べられるんじゃないかと思っていたらしく、ずっと心配してくれてました。   今度は親と一緒に、ちゃんと玄関からお邪魔したいと思っています。 その時は是非ともよろしくお願いしますね。   ご迷惑をお掛けいたしました。   ヒヨドリより。

もうとっくにテレビは地上デジタル放送になりました。 実はその時から山小屋ではテレビを見ることができません。 またこの地域は、ラジオも電波が入らないので聞けません。   テレビ事態はその対応になっているようですが、その地域の問題で、 小屋まで対応する配線をしなければならないとのことです。 （よくわからないけど・・・）   仕方ないので工事をお願いしたところ、建物にクマバチの巣があり 撤去しなければ工事ができないとのことです。   言われて確認したところやっぱり巣がありました。 それも私が下手なゴルフのスイング練習をしているデッキの真上でした。 よくこれまで刺されなかったことですね。   撤去を業者にお願いすれば費用がかかります。 そこでこちらから長い棒を持って行き、それで叩き落そうとしたのですが、 巣の中に子供がいることを考えたらとうとうできませんでした。   そのおかげでテレビとラジオを使えない環境で毎回過ごしています。   聞くところによれば、冬までには子供が生まれ育ってしまい、 ハチはその巣を使わないようになるとのことでした。   一冬テレビがない環境で、聞こえてくる冷蔵庫の音とともに 過ごしてみることに致します。    

以前私の実家で法事があった際、住職の奥様に代理で供養をして頂きました。 その時の言葉が印象深く残っています。   奥様の言葉より 食べ物には“旬”という言葉があります。 「野菜の旬」、「魚の旬」、もちろん一番おいしい出盛り時期のことです。 人間にも旬がございます。20歳頃のときにしか出来ないこと。 30歳くらいにならなければできないこと。 あるいは５０歳を過ぎなければできないことなどがあります。 人間ではその年代・年代が旬なのです。   以上のような内容だったかと思います。   私にもその旬がやってきた感じが致します。 私は学生時代勉強が嫌いで、選考したのが数学でよかったと思っています。 数学は、極めようとされる方にとっては大変な勉強が必要かと思いますが、 一般的な水準ですと授業中の勉強だけで充分ついていくことができました。   その勉強嫌いの私に、ある日新聞広告が目に入りました。   “速読”いわゆる一瞬のうちに本を読み理解するというものです。 以前にもその広告は何度か見たことがありました。 その時は別に何も感じなかったのですが、今回は違っていました。 すぐに説明書を取り寄せ担当者に連絡を取り、高額な買い物でしたが 納得をしてすぐに購入いたしました。   購入して１０日くらい経ちますが、ほとんど毎朝４時位から３・４時間の 訓練をしています。 その為しばらくの間は“太極拳”の体操はお休みです。   エジソンでも何百億とある脳細胞のうち、 ２０％くらいしか使っていなかったそうです。 私はたぶん５％だったでしょう。 今後は今まで使っていなかった細胞を訓練して呼び起こし、 新たな分野に挑戦できたらと考えています。   只今のところはあまり進歩がなく、 ただカラーでリアルな夢を見るようになったことと、 必死に思い出そうとしたら２０・３０年前のお客様でも 名前が思い出せるようになりました。 また、車に乗ってからの視界が広くなった感じがいたします。   “今の旬”。これからも何か変化がありましたら報告いたします。

今年の健康診断の結果、身長が去年より1.0ｃｍ伸びていました。   それからさらに10日くらい経った先日、車の運転をしていたらバックミラーが下を向いている感じがしたのです。   それで、もしかしてと思って計ってみますと、なんとさらに0.5ｃｍ伸びていました。   これまでは最高で168.5ｃｍだったと思います。   そして去年が168.0ｃｍです。   私の歳は62歳ですがとうとう169.5ｃｍになりました。（また成長が始まったのかな・・・？）   たぶんその原因として、私の姿勢を見られた体型に詳しい方から、あごが前に出ていて頭が下がり気味であることと、重心の位置などを教えて頂きました。   また、呼吸法も教えて頂き実行した結果が今回の数字につながったのだと思います。   それと体調にも良い変化が現れてきている感じがいたします。   スポーツジムで柔軟運動をしているのですが、なかなか上半身の硬さはほぐれませんでした。   これは歳のせいだとあきらめていたのですが、最近、背中が軽くなってきている感じがいたします。   今回はこのような報告ですが、皆様はどのように思われますか・・・・？

営業担当の小原　貴文です。   今回はカウンター下収納のお話です。   以前から、ご相談が多かったのですが最近はまた多くなってきたなと感じます。   カウンター下に既製家具を購入されている方は多いですが、何かごちゃごちゃになってしてしまう。   どうしていいか分からないので、何とかして欲しいというご相談が多いです。     基本的には、既存のカウンターの奥行サイズで本体奥行が決まる事が多いです。   下記３点の中でどの家具が一番、奥行が少ないでしょうか？     ①シナ材・着色塗装仕上げ   ②白塗潰し塗装（左側が既存カウンターです）   ③白塗潰し塗装仕上げ   正解は・・・。   ③です。奥行は外寸で12ｃｍしかない家具です。   既存カウンターの左端がアール形状になっているので、家具もアールにしています。   既存カウンターのアールは少し歪んでいましたが、厳密に実測してバランスを合わせて作っています。     ちなみに上記写真の、外寸奥行は①奥行27ｃm、②奥行17.5ｃm、③奥行12ｃmとなります。   どれもそんなに奥行はありません。   この施工事例をご覧頂いたお客様のほとんどは、カウンターも新規製作と間違われます。     『奥行がない場合』   ただ小さく作る訳ではなく、設置強度をみながら最大限まで収納確保に努めます。   またカウンター下収納の場合、お客様からはいつも“スッキリさせたい”と言われます。   収納量を増やしつつ、またそのせいで無理を感じさせないデザインの見せ方など、実は色々と考えて製作しています。     『大事な点』   収納確保は当然ですが、いかに圧迫感ない家具にするかが大事かと感じます。 上記の家具が室内に溶け込んでいる理由として、“塗装”が大きな役目をしているかと思います。   当社の塗装家具は工場で吹き付け塗装しています。   塗装色はカウンターが設置された当時の色ではなく、現在のカウンター・室内色に合わせて着色しています。   ですから室内に違和感なく、溶け込んでいるかと感じます。     塗装の仕上りは現物をみてもらうしかないので、ぜひ塗装見本を見て欲しいところです。   検討材料として人工素材もお話ででますが、まず皆さんが塗装仕上げをお選びしています。     『余談』   ①～③はどれも思い出深いですが、特に②の家具は思いで深いです。   カウンター下収納も兼ねたL型家具でしたが、色々と工夫・製作上の悩みなどがありました。   設置するとそういう所は、まったく分からなくなるのでうまく伝えられませんが・・・。     ・正面右下に“ルンバ”が入る（自動的に帰ってくる）スペースがあったり、   ・天板にクリアガラスを設け、内部の飾りスペースが透けて見えたり   　（ジオラマを設けたり、季節にあったものを飾ったり・・・）   ・ワゴン式椅子が３台あり、夜はお友達との飲み会に使ったり。     楽しかったのと、羨ましいのが印象的でした。   自分ならこうしたいなと思い描きながら、プランした家具であります。

３００回目は岸首相邸参観の報告にさせていただきます。   御殿場にある岸首相邸を参観する催しがあり参加してきました。   同行された方々は、岸邸にかかわられたスタッフや建築家の卵、ベテラン建築家などそうそうたるメンバーです。   設計は近代数奇屋建築の祖とされる建築家、吉田五十八氏がされ、水沢工務店が建築をしておられます。   今回は担当された棟梁および、水沢工務店のOBの方々なども参加をされ、建物の説明や当時の苦労話など、生の声なども聞くことができ、非常に有意義な経験をさせていただきました。   OBの方々が話をしておられた会話のなかで、吉田五十八氏からは簡単なスケッチ程度を渡され、それを元に図面を作成しチェックを受け、そして書き直す。   何度もその繰り返しをして完成図面に至るとのことでした。   当時は手書きでしょうから、その苦労は大変なものだったでしょうね。   また、名前は聞き取れませんでしたが、（たぶん有名な方だと思います）工事の依頼が来た時に、“予算のことや工期のことを言わない条件で引き受けさせていただいた・・・。”など、興味ある話をたくさん聞くことができました。   工事に関しては、いたるところに妥協がない技術や情熱を感じ、噂には聞いていましたがさすが水沢工務店の仕事だと感心をいたしました。   良い仕事をするにはやっぱり時間と費用、そして情熱の大事さを感じさせられました。     岸邸　正面   岸邸　裏   岸邸　家計図

今回の台風、皆様方に被害はありませんでしたか。   当社では大変なことが起きていました。   私は会社が定休日だったため、その日は苗場の山小屋にいたのですが、そこでは只今テレビを見ることもラジオも聞くこともできない状態のため、様子が全然分かりませんでした。   22日（木）帰りの社内でラジオを聞きましたが、様子がよく分かりません。   ところがお客様より急ぎの仕事が発生したため、急きょ会社に向かうことになりました。   会社に行ってビックリ、駐車場周りの景色がさっぱりしているのです。   よく見返すとそこにあったブドウ棚が無残にも倒れていました。   18年間毎年、200房前後のブドウを実らせて私達に惠を与えてくれていたブドウでした。   諦めることはできません。4人がかりでブドウを復活させることに致しました。   その結果、見事な復活？になりました。     その作業風景です。   以前のブドウです   倒れたブドウです   復旧作業中の風景です   見事復活？したブドウです

この度、神奈川県産の杉材を使って家具を作ることになりました。   保育園の下駄箱・テーブル・椅子などです。   お施主様が強度を心配しておられるとの事。そこで椅子の試作品を作ることになりました。   前回杉材で製作した物件（週間日誌291回で紹介）は収納家具だったため、さほどの強度は必要としませんでしたが、今回は強度を要求されるテーブル、椅子などがあります。   一番の問題は椅子です。思った以上にてこずっています。   木ネジが効かないし接着剤も効き目が薄く、結局デザインはシンプルで強度を重要にした設計にして、一部をホゾ組み（建築の組み手）にしてようやく3回目にして強度面は解決いたしました。   今後の当社企画として、神奈川県産杉材を多くの方たちに普及していきたいと考えていますが、これまでの感覚とはまったく違った考えで望まなければならない感じが致します。   どちらかといえば当社はこれまで、精度や塗装の仕上げの良さなどに神経を使って挑戦してまいりました。   今後この「神奈川県産杉材」を使っての家具作りに関しては、おそらく、材料の反りや割れなどが生じてくるでしょう。   販売に当たっては、化学材料とは違い、健康に良い天然無垢材をふんだんに使った「素朴な家具作り」を心がけようと考えております。   御理解いただける仲間を募り、ご一緒に“ものづくり”ができたら嬉しく思います。     試作3回目（まだ多くの打合せ事項が書かれたテープが貼ってあります。）  

御存知の方は多いかと思いますがソフトブレーン株式会社の創業者で、現在は経営コンサルタントや経済評論家として活動をしておられます。   また、ＮＨＫ総合「仕事ハッケン伝」にもレギュラー出演しておられ、専門家としてそれぞれの会社の特徴や成功の秘訣についてのコメントをしておられました。   宋様との面識はございませんが、2・3年位前から宋様のメールマガジンが届くようになりました。   非常に内容が濃いものばかりで、毎回楽しみにしております。   今回届いたマガジンも興味深い内容なので紹介させていただきます。     本物リーダーの生まれ方   宋　文洲     料亭の生簀に小さな魚群が泳いでいます。常連客がそれを見つめているうちに   あることに気付きました。先頭を走っている魚がいつも同じで、その少し後ろ   に付いている魚もだいたい決まっています。つまり、リーダーが居てその左右   を固めるNo.2とNo.3が居るということです。     この常連客がとても好奇心旺盛な方で魚のリーダーが居なくなった場合、次の   リーダーに誰がなるか、どうなるかが気になりました。彼が店主にお願いして   リーダーの魚を生簀から取り出すことにしました。     さて皆さん、急にリーダーの居なくなった魚群がどうなったと思いますか。新   しいリーダーが誕生するのでしょうか。誕生するとしたら、誰がリーダーにな   るか、どうやってなるか。読み進む前に少しばかり目を閉じて考えていただけ   ますでしょうか・・・。     No.2かNo.3がリーダーになると考える方が多いかもしれませんが、正解は違い   ます。魚群がしばらく混乱と無秩序に陥りますが、やがて再び魚群を成して泳   ぎだすのです。その時も必ず先頭を走るリーダーが居ますが、なんとリーダー   の魚は元のNo.2でもなくNo.3でもなく、見たことのない魚でした。     経営アドバイザーをやってきたここ数年、たくさんの後継者選びをみてきまし   たが、正直成功事例が少ないのです。長年をかけて「後継者を育てる」と豪語   した社長に限ってその後継者が冴えないケースが多いのです。     国家も同じです。スターリンも毛沢東も後継者の育成と指名で悩み続けました。   死ぬまで悩んだ結果の後継者が彼らの死後に必ず短命で終わります。本物リー   ダーにとって代わられるのです。     リーダーは元リーダーが選ぶものではありません。闘争によってのみ本物リー   ダーが生まれるのです。その闘争の形が自由選挙か、人心掌握かはともかくと   して闘争はリーダーとしての力量を正しく測定する唯一の方法なのです。     リーダーの力量を測定している間はトップ不在のトップ争いが続きます。その   闘争は醜いものであったり、不透明であったりします。闘争の間の組織は方向   性を失い、彷徨い続けるガウス状態に陥るのです。     しかし、その混乱と混迷からやがて本物リーダーが生まれるのです。宇宙の粉   塵から巨星が生まれるように、天地の混沌から神が生まれるように、経営危機   から名経営者が生まれるように。     名経営者が選んだ経営者はほとんど冴えません。天才指導者が育てた後継者は   ほとんど権力の頂点に留まれません（世襲は例外）。これはなぜでしょうか。   それは本物リーダーが選ばれるものではなく、混乱や困難を通じて生まれるも   のだからです。     民主主義になったからといってこの原則が動揺するものではありません。日本   の政治をみれば一目瞭然です。5年間で7人もリーダーを選んだのですが、本物   リーダーが出現したとあなたは思うでしょうか。     でも大丈夫。やがて本物リーダーが生まれます。あなたが選ばなくても。     （終わり）     いかがだったでしょうか、私にはよく理解できました。